工程项目管理

工程项目管理，是面向工程管理企业单体组织、多组织的应用，结合当今先进管理理论和国内客户最佳应用实践，提供一个通用的工程项目管理服务平台。工程项目管理支持的一般工程管理企业应用，业务范围包括但不限于：立项投标、收入管理、项目预算、项目采购、项目分包、租赁管理、施工管理、进度管理、验收结算、管理费用及其他费用、计划管理、资金管理、物资管理等。

工程项目管理旨在通过开放的ERP云平台，为企业构建以人为本的协同应用、开放的产业生态链，以及个性化的协同开发云平台；从管理方法、流程控制、管理对象、应用模式等方面，引导企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中不断提升边际利润，实现企业的卓越价值和基业常青。

工程项目管理系统构架示意图如下：

工程项目管理特性

工程项目管理具有以下突出的特性：

Ø 实现多平台数据互通，提高工作效率

消除了之前使用多个系统导致的数据隔离、重复工作及容易出错的弊端，使系统内的数据之间有强逻辑约束，减少人为错误和人为审核纠错工作，使信息能够及时、完整、准确的共享，各个业务部门有一个统一的工作平台，数据可以统一。

Ø 优化流程提升管控

项目实现合同管理、变更管理、项目施工管理过程、物资采购过程、项目回款、项目付款过程中的多级审批，通过系统消息和邮件的自动推送，实现流程驱动，提升业务审批时信息准确性及时性，提升审批人员体验，通过业务流和审批流的统一，优化、固化现有业务流程。

Ø 以项目为主线全面管控

以项目计划为核心，实现对项目收入回款、项目资金进出、项目清单、项目进度、项目分包等全过程的管理，实现收入回款清晰，严格按照设备清单组织采购和生产，严格控制项目成本及进度。

Ø 搭建建筑施工项目标准管控体系

搭建了建筑施工项目标准管理体系，实现了对此类项目的标准化管理、提高效率，降低成本。

Ø 交付工期可视化

精细化管理每个项目从立项、合同、开工、施工现场、分包、质量、安全、检验、验收、完工的过程进度。

Ø 成本管理可视化

以资金管理的维度，从资金投入到项目概算、预算深化、成本核算、项目决算、最后到资金产出等全面资金的过程管控。

Ø 个性化的云开发平台

以BOS（商业操作系统）为核心的协同云开发平台，快速获得个性化应用；

一键式开发环境部署，在线的成果体验，方便二次开发；